4月14、28日，利用周末和五一勞動節放假前夕，于寧寧副總裁、王延光總裁助理攜綜合管理部總經理何聲康、副總經理趙玉磊在公民旅游銷售部趙玉萍總經理、滕京華副總經理的陪同下，先后到崇文門、勁松、新城國際、安貞、亞運村、甘家口、三里河、復興門、五棵松、石景山等直營店和馬連道、翠微、洋橋等加盟店視察指導工作、看望門市員工并就如何做好銷售進行調研，聽取公民旅游銷售部領導和一線員工的意見和建議。

于總一行每到一處都從門市外觀、店內布置、資料擺放、標牌設置、產品展示等詳細查看，不但指出不足之處并提出改正方案，就暢銷產品、季節性產品、促銷產品等銷售情況進行了深入了解，聽取了一線銷售人員對產品的意見和建議。

在加盟店，于總一行詳細了解了店經理在銷售方式、經營理念、產品需求、合作關系等方面的意見和建議，于總代表國旅總社表達了和他們的合作誠意，希望他們多銷售國旅的產品，共同做大，互利互惠。

在視察調研過程中，大家還討論了前后臺對接、加強銷售人員銷售技巧培訓、獎勵激勵機制、與加盟店進一步合作的方式，同時對加盟店政策的調整等方面進行了討論。

大家認為，要重新定位門市銷售的網絡化、市場化功能，積極創新營銷模式，多種方式擴大門市數量，練好內功提升營銷能力，以銷售增長帶動產品增長進而實現效益增長。關鍵是要“擴張”。

一是門市要“亮起來”，要成為吸引周圍游客的專業化渠道。對部分門市的破舊門匾進行改造，給部分門市加裝LED滾動信息設備，對所有門市的裝飾、布置等進行統一的嚴格要求，使得門市真正成為吸納周邊游客的網絡渠道終端。

二是自營店要“動起來”——自營店要成為門市改革的排頭兵。要合理改革門市分配機制，擴大店長自主權，提高員工銷售意識和能力，群策群力，把各個門市打造成中國國旅品牌輻射北京的橋頭堡。

三是加盟店要“管起來”，要使其成為總社擴大銷售的強大動力。繼續有計劃擴大加盟店數量，同時，建立加盟店業務協調性組織，嚴格業務規范與管理，加強與產品部門溝通和合作，以市場化手段迅速擴大生產規模，提高中國國旅品牌在北京地區的覆蓋率。

四是銷售手段要“多起來“要用靈活多樣的手段擴大銷售渠道。與各種合作伙伴聯手，舉辦聯合促銷活動，擴大銷售規模。

五是代理產品要“全起來“——讓門市成為消費者可以隨意選購的超市。在代理總社核心旅游產品的同時，由事業部統一管理，嘗試代理同業產品、旅游衍生品，加大酒店、機票、簽證、認證等單項委托業務量，全方位滿足旅游消費需求。