來源：人民網

　　內地旅游業遭受一連串不利因素沖擊的同時，合并一年有余的港中旅集團開始緊鑼密鼓地著手整合旅游鏈條上的競爭優勢。

　　有港中旅集團內部人士向《第一財經日報》透露，港中旅集團旅行社板塊和酒店板塊整合的具體方案已經出臺。


與此同時，香港中旅（00308.HK）發布公告稱，計劃斥資26.4萬美元向PacificTravel收購美中旅公司49％股份。分析人士認為，這可能是港中旅集團旅行社業務整合的前奏。

　　旅行社板塊

　　美中旅主要從事前往美國的旅行社入境及從美國出發的旅行團出境業務，由香港中旅和PacificTravel持有其51％和49％股份。香港中旅公告披露，2006年該公司未經審核的資產凈虧損約為3.4萬美元，2007年度扭虧實現凈收益約9.6萬美元。香港中旅董事局認為，美國已成為中國旅游目的地國家，收購完成后，集團可對美中旅作出更妥善及更有效的管理控制，使其與集團其他附屬公司更有效地分享資源，長遠而言更可以提升其旅游業務的競爭能力及擴大盈利基礎。

　　這很可能是港中旅集團加快旅行社板塊整合的信號。

　　旅行社三級架構

　　根據記者掌握的港中旅集團旅行社業務整合方案，該集團決定將旅行社板塊管理總部從香港遷到北京。以北京地區為試點，而后結合不同地區的市場結構和發展環境，復制北京模式，逐步建立華東、華南、東北、西北、華中和西南等區域公司。在架構上，建立全國統一的“管理總部、區域公司、分公司三級組織架構”。

　　同時，以公民游作為突破口，而后通過引進國際戰略投資者和與國際大型旅游集團合作，對入境游進行整合。會獎業務成立專業公司，積極嘗試新的運營模式，并將在上海和廣州等地設立分公司。

　　截至目前，港中旅集團在海內外擁有108家地面旅行社以及在線旅游企業芒果網。其中地面旅行社包括香港中國旅行社、中國旅行社總社、北京港中旅國際旅行社、招商國際等多個品牌。港中旅集團旅行社板塊整體方案中，港中旅計劃用3年時間致力將自身打造成集旅游的中間商、供貨商和批發商為一體的中國首家旅游業綜合企業，至2010年，港中旅將在內地鋪設500個旅游網點。通過打造全國統一的旅行社門市網絡，實現以直營門市為發展方向、以線上線下相結合為特色、覆蓋全國的門市網絡布局。在品牌上，確立“中國旅行社總社”為港中旅集團旅行社板塊經營主品牌，英文縮寫統一為“CTS”。

　　2010年酒店全國布局

　　原兩大集團旗下的酒店管理公司香港中旅維景國際酒店管理有限公司（下稱“香港維景”）和中旅飯店總公司是香港中旅集團酒店板塊主要內容，分別以高星級“維景”和低星級“旅居”為酒店品牌，在港澳、內地拓展酒店。

　　根據重組方案，港中旅酒店板塊將“搭建一個平臺，打造兩個品牌系列”，在集團“強總部管控”下建立“專業化經營”的新酒店板塊公司。原兩大專業公司將進行業務管理模式、財務管控、人力資源、系統支持、酒店資源等五方面的整合。重組后的香港維景將擁有“維景”和“旅居”兩個品牌系列，其中“維景”系列酒店由五星級的“維景國際”（GrandMetropark）和四星級的“維景”（Metropark）兩個品牌組成。公司在組織結構上將選擇“職能制+事業部制”的模式，并隨著業務和區域發展需要逐步設立區域中心，主要業務包括酒店經營管理、資產管理、投資發展和資本運作。“旅居”系列酒店由中檔特色商務酒店“旅居”（TravellerInn）與經濟型連鎖酒店“旅居快捷”（TravellerInnExpress）兩個品牌組成。這兩個系列的四個品牌，覆蓋了由五星級到二星級的不同檔次的市場層面。

　　按照港中旅集團高層的說法，酒店板塊的整合方案已建立起整合實施小組，在接下來的實施中，將經過組織結構調整、業務關系調整和業務全面發展三個階段。計劃到今年年底之前，板塊將完成第一個階段，即組織結構調整，并在2009年完成業務關系調整，到2010～2012年實現業務的全面發展。預計到2010年，維景系列酒店將達到50家以上，并在北京、上海、廣州或深圳，分別建立維景品牌系列在華北、華東、華南三大區域的旗艦店。旅居系列力爭在2012年達到50家以上，酒店實現在全國主要經濟發達城市的布局。同時借助兼并收購等途徑，在港澳、東南亞及歐美嘗試建立2～3家旅居酒店。